Business-Etikette: Welche Regeln gelten auf internationalem Parkett?
Knigge-Trainerin Renate Sandler beschreibt im Interview, wo die Fettnäpfchen liegen und was die wichtigste Regel der internationalen Business-Etikette ist.
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Internationale Teams führen: „Von alleine funktioniert das nicht“
Internationale Teams zu führen, ist komplex. Führungskräfte müssen Sprachbarrieren und kulturelle Hintergründe im Blick haben. Doch noch weitere Faktoren spielen eine Rolle.
Im Team entscheiden: Verantwortung delegieren und regeln
Wie gelingt es, gemeinsam komplexe Probleme zu lösen? Diese Tools helfen Teams dabei, gute Entscheidungen zu treffen.
Intuitiv entscheiden: Der Umgang mit dem Bauchgefühl
Bei manchen Entscheidungen kann Intuition ein guter Ratgeber sein. Doch wie erkennen wir, ob wir uns auf unser Bauchgefühl verlassen können?
Von künstlicher Intelligenz bis zu Vertrauen: Studie zeigt Trends im Personalmanagement
In welche Richtung entwickelt sich das HR-Management in Österreich? Eine qualitative Studie bietet aktuelle Einsichten in die Personalarbeit von Unternehmen.
Time to change: Was junge Menschen jetzt von Arbeitgebenden erwarten
Wertschätzung, Anerkennung und Vertrauen stehen ganz vorne auf der Wunschliste, wie eine Studie zeigt. Viele Unternehmen müssen sich grundlegend wandeln, um dem gerecht zu werden.
Was bringen flache Hierarchien – und wie werden sie erfolgreich?
Flache Hierarchien führen nicht immer zu einer selbstbestimmteren und produktiveren Arbeit, sondern zuweilen einfach ins Chaos. Welche Faktoren flache Organisationsstrukturen erfolgreich machen, beschreibt Markus Reitzig, Professor an der Uni Wien, im Interview.
Modest Leadership – Warum es keine Führungsrolle auf Lebenszeit geben sollte
Führungskarrieren sind in den meisten Unternehmen noch immer auf Lebenszeit angelegt. Das wird unserer volatilen Arbeitswelt, in der sich die Anforderungen an Führung laufend ändern, nicht mehr gerecht. Mit dem Konzept Modest Leadership könnten wir Führung deutlich dynamischer und zukunftsorientierter gestalten.
Archetypen-Modell: Welche Art von Führung brauchen Ihre Beschäftigten?
Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gefragt. Daher ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, was Beschäftigte antreibt und welche Bedürfnisse sie haben. Das Team des Beratungsunternehmens MOTIV new HR Perspectives hat in qualitativen und quantitativen Studien ein Archetypenmodell entwickelt, das eine mitarbeiterzentrierte Führung unterstützen kann.
HR als Zukunftsmacher im Unternehmen
Welche Rolle kann HR dabei spielen, die Zukunft von Unternehmen aktiv zu gestalten? Und wie gelingt es uns, strategisches Zukunftsbilder zu entwickeln? Antworten gibt Anne M. Schüller in ihrem Beitrag.
