Viele Menschen freuen sich darauf, zurück ins Büro zu kommen, müssen dort aber strenge Verhaltensregeln einhalten. Hinzu kommt, dass die wirtschaftliche Situation der Betriebe oft angespannt ist. Was erwarten Mitarbeiter jetzt von ihren Führungskräften?
Viele Unternehmen holen ihre Mitarbeiter schrittweise aus dem Homeoffice in den Betrieb zurück. Wie können wir die Rückkehr produktiv gestalten und die Erfahrungen aus der Zeit der rein virtuellen Zusammenarbeit nutzen?
von Sabine Einwiller · Published 13. Mai 2020 · Last modified 15. Mai 2020
Menschen, die zurzeit an ihren normalen Arbeitsplätzen in Supermärkten, Spitälern oder im Nahverkehr arbeiten, sind angespannter als Mitarbeiter im Homeoffice. Sie fühlen sich außerdem weniger gut durch ihren Arbeitgeber informiert, nicht so fair behandelt und weniger wertgeschätzt.
Führungskräfte werden derzeit nicht nur mit den wirtschaftlichen, sondern auch mit den psychischen Auswirkungen der Krise konfrontiert. Wir haben mit Monika Spiegel von der Sigmund Freud Privatuniversität in Wien darüber gesprochen, wie sie die Belastungen am besten bewältigen.
Die Covid-19-Krise beschleunigt den Wandel in der Arbeitswelt in Rekordgeschwindigkeit. Sie trifft unsere Wirtschaft mit voller Wucht und gefährdet viele Unternehmen. Aber sie bietet auch Chancen für die Führung von morgen, die wir nutzen sollten.
Woche eins mit den verschärften Regelungen aufgrund des Coronavirus ist geschafft! Ein Teil deiner Arbeitszeit war möglicherweise geprägt von Meetings, die erstmals virtuell abgelaufen sind.
Für viele von uns stellt der Umstieg auf das Führen im virtuellen Setting eine neue Facette im Führen dar. Das können manche als durchaus stressig erleben und es kann viele Fragen aufwerfen.
