Time to change: Was junge Menschen jetzt von Arbeitgebenden erwarten
Wertschätzung, Anerkennung und Vertrauen stehen ganz vorne auf der Wunschliste, wie eine Studie zeigt. Viele Unternehmen müssen sich grundlegend wandeln, um dem gerecht zu werden.
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Wertschätzung, Anerkennung und Vertrauen stehen ganz vorne auf der Wunschliste, wie eine Studie zeigt. Viele Unternehmen müssen sich grundlegend wandeln, um dem gerecht zu werden.
Wenn Ihr Unternehmen ein Purpose Statement hat, dann bekommen Sie bei diesem Satz entweder Gänsehaut oder sie finden ihn ganz ok oder sie finden ihn voll daneben. Wenn Sie keine Gänsehaut bekommen, dann ist etwas schiefgelaufen. Wie finden Unternehmen ihren Purpose? Antworten gibt dieser Beitrag.
Bei dem Begriff „New Work“ denken viele Menschen an junge und hippe Unternehmen, die ohne Hierarchien auskommen. Welche Bedeutung das Konzept für einen Baukonzern wie die PORR-Gruppe hat, erklärt Martina Auer-Klass, Head of Group Human Resources bei PORR, im Interview.
Flache Hierarchien führen nicht immer zu einer selbstbestimmteren und produktiveren Arbeit, sondern zuweilen einfach ins Chaos. Welche Faktoren flache Organisationsstrukturen erfolgreich machen, beschreibt Markus Reitzig, Professor an der Uni Wien, im Interview.
Führungskarrieren sind in den meisten Unternehmen noch immer auf Lebenszeit angelegt. Das wird unserer volatilen Arbeitswelt, in der sich die Anforderungen an Führung laufend ändern, nicht mehr gerecht. Mit dem Konzept Modest Leadership könnten wir Führung deutlich dynamischer und zukunftsorientierter gestalten.
Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gefragt. Daher ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, was Beschäftigte antreibt und welche Bedürfnisse sie haben. Das Team des Beratungsunternehmens MOTIV new HR Perspectives hat in qualitativen und quantitativen Studien ein Archetypenmodell entwickelt, das eine mitarbeiterzentrierte Führung unterstützen kann.
Personalmanagement / Recruiting
von Bettina Geuenich · Published 26. Oktober 2022 · Last modified 20. Dezember 2022
Für den ÖAMTC ist Diversity Management ein Instrument, um die Interessen von Mitarbeitenden und Mitgliedern zu berücksichtigen. Welche Schwerpunkte der Mobilitätsclub dabei setzt, beschreibt Nasila Berangy-Dadgar, Leiterin Diversitätsmanagement und Personalservice beim ÖAMTC.
Versicherer UNIQA hat untersucht, welche Fähigkeiten das Unternehmen benötigt und wie gut es für die Zukunft gerüstet ist. Die Ergebnisse der Analyse haben einen Kulturwandel angestoßen, wie René Knapp, Vorstandsmitglied bei der UNIQA, erzählt.
New Work / Personalmanagement / Transformation
von Bettina Geuenich · Published 17. Oktober 2022 · Last modified 12. Dezember 2022
In der Coronazeit hat das „Neue Arbeiten“ bei A1 enorm an Dynamik gewonnen. Über die Ziele und Ergebnisse der New-Work-Initiative berichtet HR-Chef Fred Mahringer im Interview.
von Barbara Czak-Pobeheim · Published 20. September 2022 · Last modified 23. September 2022
Wie lassen sich VR-Brillen in der betrieblichen Weiterbildung sinnvoll einsetzen? Die Volksbank Akademie hat mit Partnern ein innovatives und preisgekröntes Lernformat entwickelt, das Virtual Reality Coaching in die Beraterausbildung integriert.