Wir sehnen uns nach einem „Sommer wie damals“. Dabei sollten wir den Herbst besser nutzen, um gewohnte Systeme zu transformieren, schreibt Rainer Peraus in seinem Blogbeitrag.
Führung / New Work / Transformation
von Bettina Geuenich · Published 23. Juli 2021 · Last modified 27. Juli 2021
Hierarchien waren eine Weile out. Doch je digitaler die Zusammenarbeit wird, desto wichtiger ist Führung. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Technischen Universität (TU) Wien.
Krisen fesseln unsere Aufmerksamkeit. Schnell wollen wir Probleme in den Griff bekommen. Doch damit bleiben wir Gefangene der Zukunft von gestern.
von Masha Ibeschitz, Gunther Fürstberger und Anita Berger · Published 12. Februar 2021
Change-Projekte leben vom Engagement aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Doch in der Praxis gibt es häufig Gegenwind aus der Belegschaft. Wie können Führungskräfte mit diesem Widerstand umgehen?
von Barbara Buzanich-Pöltl · Published 10. Januar 2021 · Last modified 28. Januar 2021
Eine Resilienz-Impfung für Organisationen gibt es leider noch nicht. Aber neun Hebel der agilen Transformation können dabei helfen, Unternehmen krisenfest aufzustellen.
Transformation ist mehr als „Change“. Denn der Begriff beschreibt die epochalen Umbrüche unserer Zeit. Wie erkennen wir Transformationen und wie können wir ihnen begegnen?
Häufig arbeiten die Sozialpartner gegeneinander anstatt Transformationen gemeinsam zu gestalten. So gelingt es, diesen Mechanismus zu durchbrechen.
Videokonferenzen sind aus unserem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken. So gelingt die Kommunikation – auch sensibler Inhalte – per Video.
Für die Transformation benötigen Unternehmen passende Werkzeuge. Wir stellen vier Instrumente für das agile Changemanagement vor.
Führung / Personalmanagement / Transformation
von Anita Berger, Masha Ibeschitz und Gunther Fürstberger · Published 2. Dezember 2020 · Last modified 8. Dezember 2020
Traditionelles Changemanagement scheitert oft am Widerstand der Mitarbeiter. Doch auch agile Methoden passen nicht immer. Welches Vorgehen ist in Veränderungsprozessen wirklich sinnvoll?
