Führungskräfte sind in Postcoronazeiten stärker gefordert
Hierarchien waren eine Weile out. Doch je digitaler die Zusammenarbeit wird, desto wichtiger ist Führung. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Technischen Universität (TU) Wien.
Führung / New Work / Transformation
von Bettina Geuenich · Published 23. Juli 2021 · Last modified 22. Juli 2022
Hierarchien waren eine Weile out. Doch je digitaler die Zusammenarbeit wird, desto wichtiger ist Führung. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Technischen Universität (TU) Wien.
Digitales Arbeiten wird auch nach der Krise wichtig bleiben. Doch nicht allen Menschen fällt das leicht. Für die Führung ist es wichtig, auf unterschiedliche Persönlichkeiten mit ihren Stärken und Schwächen Rücksicht zu nehmen. Das Big-Five-Modell kann dabei helfen.
Die Coronakrise war eine Bewährungsprobe für das Management. Wie gelingt Führung in Zeiten des Umbruchs? Impulse gibt Oskar Kern, COO, Speaker und Buchautor, im Interview.
Die Verquickung von virtueller und physischer Arbeit, von Mensch und Maschine, hält spätestens seit der Coronapandemie weltweit Einzug in der Arbeitswelt. Jochen Borenich, Vorstand und COO bei Kapsch BusinessCom, und Barbara Stöttinger, Dekanin der...
von Karl Allmer · Published 7. April 2021 · Last modified 29. November 2022
Lebensgefahr! Dieses Signal bekommt unser Körper, sobald wir in Stress geraten. Damit bereitet er sich darauf vor, zu kämpfen oder zu flüchten. Wie Sie beruflichem Stress begegnen und Ihre Resilienz stärken können, erfahren Sie in diesem Beitrag.
von Hubert Lobnig · Published 16. März 2021 · Last modified 14. April 2021
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Ein Jahr nach Ausbruch von Covid-19 macht sich Erschöpfung breit: Wie sich Pandemie und Homeoffice auf die Psyche der Menschen auswirken und wie Führungskräfte ihre eigene und die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter proaktiv fördern können.
von Michael Hanschitz · Published 12. Februar 2021 · Last modified 19. Oktober 2021
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Change-Projekte leben vom Engagement aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Doch in der Praxis gibt es häufig Gegenwind aus der Belegschaft. Wie können Führungskräfte mit diesem Widerstand umgehen?