Intuitiv entscheiden: Der Umgang mit dem Bauchgefühl
Bei manchen Entscheidungen kann Intuition ein guter Ratgeber sein. Doch wie erkennen wir, ob wir uns auf unser Bauchgefühl verlassen können?
Kategorie: Führung
Von künstlicher Intelligenz bis zu Vertrauen: Studie zeigt Trends im Personalmanagement
In welche Richtung entwickelt sich das HR-Management in Österreich? Eine qualitative Studie bietet aktuelle Einsichten in die Personalarbeit von Unternehmen.
Was bringen flache Hierarchien – und wie werden sie erfolgreich?
Flache Hierarchien führen nicht immer zu einer selbstbestimmteren und produktiveren Arbeit, sondern zuweilen einfach ins Chaos. Welche Faktoren flache Organisationsstrukturen erfolgreich machen, beschreibt Markus Reitzig, Professor an der Uni Wien, im Interview.
Modest Leadership – Warum es keine Führungsrolle auf Lebenszeit geben sollte
Führungskarrieren sind in den meisten Unternehmen noch immer auf Lebenszeit angelegt. Das wird unserer volatilen Arbeitswelt, in der sich die Anforderungen an Führung laufend ändern, nicht mehr gerecht. Mit dem Konzept Modest Leadership könnten wir Führung deutlich dynamischer und zukunftsorientierter gestalten.
Archetypen-Modell: Welche Art von Führung brauchen Ihre Beschäftigten?
Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gefragt. Daher ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, was Beschäftigte antreibt und welche Bedürfnisse sie haben. Das Team des Beratungsunternehmens MOTIV new HR Perspectives hat in qualitativen und quantitativen Studien ein Archetypenmodell entwickelt, das eine mitarbeiterzentrierte Führung unterstützen kann.
Generationen-Clash in Unternehmen: „Uns fehlt das Verständnis“
Nachwuchskräfte werden dringend gesucht, doch viele junge Menschen wollen nicht mehr so viel arbeiten wie ihre ihre Eltern. Wie gelingt es, die Bedürfnisse der Jüngeren und der Älteren unter einen Hut zu bekommen – und was verändert sich da gerade in der Arbeitswelt?
Burn-out: Aufblühen statt Ausbrennen
Burn-out ist gerade in Krisenzeiten wie diesen ein ernstzunehmendes Thema. Doch nach wie vor fehlt es an fundiertem Wissen darüber in den Unternehmen. Wie Sie Ihre Organisation aufstellen können, um Burn-out vorzubeugen, beschreibt dieser Beitrag.
Gesund führen: Konflikte lösen und psychische Belastungen reduzieren
Zwei Jahre Coronapandemie haben in den Organisationen ihre Spuren hinterlassen: Erschöpfung und Unsicherheit bestimmen vielerorts das Klima. Gerade jetzt benötigen Unternehmen eine gute Beziehungs- und Gesprächskultur. Führungskräfte können dabei eine wichtige Rolle spielen.
Wie Konflikte aus dem Ruder laufen: Die neun Stufen der Eskalation
Konflikte eskalieren in Stufen. Diese zu kennen und darauf angemessen zu reagieren, ist wichtig, um Auseinandersetzungen lösen zu können.
Im Gespräch bleiben: Umgang mit traumatisierten Mitarbeitenden
Kriegserlebnisse können Menschen traumatisieren. Was Führungskräfte im Umgang mit Mitarbeitenden aus der Ukraine beachten sollten, die möglicherweise ein Trauma erlitten haben, erklärt Brigitte Lueger-Schuster, Professorin für Psychotraumatologie an der Universität Wien.
