Transformation in der Krise: Die Resilienz-Impfung für 2021?
Eine Resilienz-Impfung für Organisationen gibt es leider noch nicht. Aber neun Hebel der agilen Transformation können dabei helfen, Unternehmen krisenfest aufzustellen.
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Ist Transformation nur Change im neuen Look?
Transformation ist mehr als „Change“. Denn der Begriff beschreibt die epochalen Umbrüche unserer Zeit. Wie erkennen wir Transformationen und wie können wir ihnen begegnen?
Den Wandel im Schulterschluss gestalten
Häufig arbeiten die Sozialpartner gegeneinander anstatt Transformationen gemeinsam zu gestalten. So gelingt es, diesen Mechanismus zu durchbrechen.
Per Video durch die Krise: Aus der Not eine Tugend machen
Videokonferenzen sind aus unserem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken. So gelingt die Kommunikation – auch sensibler Inhalte – per Video.
Werkzeuge für das agile Changemanagement
Für die Transformation benötigen Unternehmen passende Werkzeuge. Wir stellen vier Instrumente für das agile Changemanagement vor.
„Das Instrument der Kurzarbeit hat sich bewährt“
Das Arbeitsmarktservice (AMS) hatte in den vergangenen Monaten eine Mammutaufgabe zu meistern. Wie die Organisation diese Zeit bewältigte und welche Auswirkungen der zweite Lockdown auf den Arbeitsmarkt hat, darüber haben wir mit AMS-Vorstandsmitglied Johannes Kopf gesprochen.
Coca-Cola HBC Österreich launcht Marktplatz der Möglichkeiten
Coca-Cola HBC Österreich hat die Corona-Krise genutzt, um eine digitale Plattform auf den Weg zu bringen, über die der Getränkehersteller Talente für interne Projekte gewinnen will. HR Director Bettina Augeneder beschreibt, was dahinter steckt.
HR und Corona: Lebensstile prägen den Fahrplan aus der Krise
Wie Unternehmen durch die Krise kommen, hängt maßgeblich von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ab. Dabei spielen ihre Lebensstile und die damit verbundenen Arbeitsweisen eine entscheidende Rolle. Sie haben einen großen Einfluss darauf, wie resilient ein Unternehmen ist.
Traditionell versus agil: Müssen wir Changemanagement neu denken?
Traditionelles Changemanagement scheitert oft am Widerstand der Mitarbeiter. Doch auch agile Methoden passen nicht immer. Welches Vorgehen ist in Veränderungsprozessen wirklich sinnvoll?
Pre-Boarding: Die Zeit vor dem Dienstantritt aktiv gestalten
Die Zeit zwischen Zusage und Arbeitsantritt sollte HR aktiv gestalten. Denn in dieser Phase zweifeln Kandidaten oft an ihrer Jobentscheidung. Mit ihnen jetzt in Kontakt zu bleiben, kann erfolgsentscheidend sein.
