Time to change: Was junge Menschen jetzt von Arbeitgebenden erwarten
Wertschätzung, Anerkennung und Vertrauen stehen ganz vorne auf der Wunschliste, wie eine Studie zeigt. Viele Unternehmen müssen sich grundlegend wandeln, um dem gerecht zu werden.
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Der Blog für Personalmanagement, Recruiting und Weiterbildung in Österreich
Hallo, ich bin Euer Purpose!
Wenn Ihr Unternehmen ein Purpose Statement hat, dann bekommen Sie bei diesem Satz entweder Gänsehaut oder sie finden ihn ganz ok oder sie finden ihn voll daneben. Wenn Sie keine Gänsehaut bekommen, dann ist etwas schiefgelaufen. Wie finden Unternehmen ihren Purpose? Antworten gibt dieser Beitrag.
New Work bei PORR: Beteiligen und Selbstbestimmung fördern
Bei dem Begriff „New Work“ denken viele Menschen an junge und hippe Unternehmen, die ohne Hierarchien auskommen. Welche Bedeutung das Konzept für einen Baukonzern wie die PORR-Gruppe hat, erklärt Martina Auer-Klass, Head of Group Human Resources bei PORR, im Interview.
Was bringen flache Hierarchien – und wie werden sie erfolgreich?
Flache Hierarchien führen nicht immer zu einer selbstbestimmteren und produktiveren Arbeit, sondern zuweilen einfach ins Chaos. Welche Faktoren flache Organisationsstrukturen erfolgreich machen, beschreibt Markus Reitzig, Professor an der Uni Wien, im Interview.
Modest Leadership – Warum es keine Führungsrolle auf Lebenszeit geben sollte
Führungskarrieren sind in den meisten Unternehmen noch immer auf Lebenszeit angelegt. Das wird unserer volatilen Arbeitswelt, in der sich die Anforderungen an Führung laufend ändern, nicht mehr gerecht. Mit dem Konzept Modest Leadership könnten wir Führung deutlich dynamischer und zukunftsorientierter gestalten.
Archetypen-Modell: Welche Art von Führung brauchen Ihre Beschäftigten?
Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gefragt. Daher ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, was Beschäftigte antreibt und welche Bedürfnisse sie haben. Das Team des Beratungsunternehmens MOTIV new HR Perspectives hat in qualitativen und quantitativen Studien ein Archetypenmodell entwickelt, das eine mitarbeiterzentrierte Führung unterstützen kann.
ÖAMTC: Wie Diversity Management das Bewusstsein verändert
Für den ÖAMTC ist Diversity Management ein Instrument, um die Interessen von Mitarbeitenden und Mitgliedern zu berücksichtigen. Welche Schwerpunkte der Mobilitätsclub dabei setzt, beschreibt Nasila Berangy-Dadgar, Leiterin Diversitätsmanagement und Personalservice beim ÖAMTC.
Workforce Management bei UNIQA: Versicherer stößt Kulturwandel an
Versicherer UNIQA hat untersucht, welche Fähigkeiten das Unternehmen benötigt und wie gut es für die Zukunft gerüstet ist. Die Ergebnisse der Analyse haben einen Kulturwandel angestoßen, wie René Knapp, Vorstandsmitglied bei der UNIQA, erzählt.
New Work bei A1: Festival für neue Formen der Zusammenarbeit
In der Coronazeit hat das „Neue Arbeiten“ bei A1 enorm an Dynamik gewonnen. Über die Ziele und Ergebnisse der New-Work-Initiative berichtet HR-Chef Fred Mahringer im Interview.
Spielerisch lernen: Wie die Volksbank Akademie Virtual Reality in der Ausbildung einsetzt
Wie lassen sich VR-Brillen in der betrieblichen Weiterbildung sinnvoll einsetzen? Die Volksbank Akademie hat mit Partnern ein innovatives und preisgekröntes Lernformat entwickelt, das Virtual Reality Coaching in die Beraterausbildung integriert.
